%0 Journal Article
%A 朱金生
%A 董天琪
%T “创造”还是“破坏”：企业创新的就业效应——基于高管海归背景的门槛模型检验
%D 2021
%R 10.19722/j.cnki.1008-7729.2020.0142
%J 北京邮电大学学报(社会科学版)
%P 90-98
%V 23
%N 1
%X 基于社会类化理论和信息决策理论，以2013—2017年沪深2 091家非金融上市公司为样本，运用面板门槛模型，考察企业高管团队中不同海归(有国外学习和工作经验的留学归国人员)比例区间下企业创新的就业效应。实证结果表明，与本土企业相比，海归企业（高管团队中至少有一人具有海归背景的企业）具有更强的技术创新偏好；就样本总体而言，当企业海归高管比例不同时，企业创新的就业效应分别表现为促进、抑制、再促进作用；分产权性质的样本来看，随着海归高管比例的提高，非国有企业技术创新对就业的促进作用表现出较鲜明的持续性和稳定性。此外，对海归高管类化程度影响企业技术创新偏好，进而作用于就业创造和就业破坏的传导渠道进行了机理分析。本研究旨在为中国技术创新、国际人才战略、企业选人用人机制和国有企业改革等提供有益的政策启示。<br>
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%U https://journalsk.bupt.edu.cn/CN/10.19722/j.cnki.1008-7729.2020.0142